Le monde change. C’est un fait indéniable. Avec lui, tout change, tout le temps. Le monde du travail, de l’entreprise et du management n’échappent pas à la règle. Longtemps le sujet du fonctionnement d’une entreprise et de son organisation n’en était pas un. En effet, les dirigeants, les managers, les employés savaient comment les choses se déroulaient et souvent même avant d’avoir franchi, pour la première fois, le seuil de leur entreprise. Mais aujourd’hui, après deux ans de crise sanitaire et l’avènement de nouvelles façons de travailler, de collaborer, de réfléchir à son métier, on ne peut plus en dire autant. C’est ce que nous abordons dans cet article dédié à l’évolution possible du mode de management des entreprises.
Entreprises : pourquoi et comment évoluer dans son management ?
Avant de voir comment il est possible d’évoluer et de jeter un coup d’oeil sur le management participatif, il est important de comprendre pourquoi il y a une nécessité impérieuse de réinterroger et de remanier son modèle de management.
On l’a dit, les choses ont changé à tous les niveaux de la société avec l’élément déclencheur qu’a été la crise sanitaire. En télétravail, chez eux, les salariés, mais aussi les managers et par ailleurs les indépendants, ont eu le temps de repenser leur manière de voir les choses et les priorités qui sont les leurs sur le sujet du travail. Si le travail reste un composant important de l’existence, il est devenu, par la force des événements, tout à coup moins central. Si les choses se sont rétablies après deux ans de crise, il n’en reste pas moins que les idées d’un changement nécessaire étaient encore là.
La question du sens au travail : le cœur du changement ?
La notion qui est sur le devant de la scène de la réflexion sur le travail depuis maintenant de longs mois, est celle du sens. Le sens, c’est ce que les gens cherchent et ont sans doute toujours cherché sans le savoir vraiment ou sans se l’autoriser. C’est cette fameuse quête de sens qui implique aujourd’hui des changements dans la manière de présenter, demander et commander les choses lorsque l’on est dirigeant ou manager.
C’est là qu’intervient l’une des voies empruntables : le management collaboratif.
Cette façon de faire qui se veut plus inclusive, plus proche, plus empathique et bienveillante, s’appuie sur l’implication de tous à l’ensemble des processus et des décisions. En tout cas la plupart et de manière plus systématique.
Il s’agit de réussir à convaincre l’ensemble de l’organisation que l’on peut faire différemment, tout de suite, et surtout, pas comme avant. C’est aussi la fin de l’infantilisation, la responsabilisation et aussi la confiance pleine et entière aux membres de l’entreprise qui va permettre le changement. Cela va entraîner le fait d’être plus à l’aise dans ses fonctions et ses missions et de prendre des initiatives sans avoir peur de se tromper ou d’être réprimandé.
Cet ensemble de postures va permettre à chacun de trouver une place et de s’y sentir suffisamment en confort pour amener une vraie performance et implication.